高盛将所罗门首席执行官任命为布兰克费恩退休

高盛将所罗门任命为首席执行官接替布兰克费恩退休，对于高盛来说是一次新时代的开始。该任命标志着高盛正在加速转型，以适应数字化金融环境，并反映了高盛在全球市场的建设上的野心。本文从组织文化、数字化转型、全球化战略、赚取收入、股东回报和可持续性等六个方面，深入探究了高盛的新时代战略。

组织文化

高盛自创立以来，一直致力于一种独特的企业文化。这种文化被称为 "Goldman Sachs Way"，具有高度的适应性和在复杂市场中的稳定性。从最初单一的投行业务，到多元化的金融服务，高盛一直保持着这种独特的文化。在所罗门眼中，公司文化是确保高盛继续走在竞争对手前面不可或缺的因素。他强调："金曼萨克斯文化的核心在于人。我们的文化需要融入数字变革，而不是被数字变革所支配。"

他认为高盛能够在不断变化的市场环境中取得成功，部分原因归功于其开放、透明的文化。所罗门指出，要继续保持这种文化的关键是将培养出来的人才视为优先事项。"公司文化不是刻意制造的结果，而是人们日复一日、聚在一起完成的结果。"

所罗门将继续走在布兰克费恩的领导下，将高盛的文化当作公司的战略来实施；这可以使公司在未来继续突破壁垒，寻找新的机遇，推动公司经营得更好。

数字化转型

无论在业务流程还是在催化式创新方面，数字化转型都是高盛在过去几年中的优先事项。如今，高盛正在投入巨资，建立新的 IT 基础设施，以改善公司的数据管理和计算能力。这些举措解决的问题包括：管理庞大的数据集、评估市场、开发投资策略，以及支持交易系统和更多的客户服务。

在所罗门担任首席执行官的过程中，高盛致力于提供更好的软件和工具，以帮助客户快速执行交易订单并分析其投资组合。其中，Marquee 工具汇集了各类交易所需的核心功能。此外，金融科技（FinTech）的兴起令金融服务的消费者和机构更加关注数字化解决方案。而高盛在这个领域确保取得制胜优势，不仅需投入更多资源，还需为数字化领域带来新的文化理念和管理方法。

全球化战略

高盛一直在全球市场中践行着自己的全球化战略，尽管该策略很难不受世界各地贸易战的影响。价值链分工正在发生重大变化，全球市场的重心正在从西方向东方转移，高盛正在不断加快脚步以迎接这个趋势。尽管西方市场仍然是高盛的重要来源之一，但如今已经占公司总业务的一半以上

目前，公司在亚太地区和拉丁美洲地区继续实施扩张计划。所罗门已经提出了一个企业目标，即要在几年内使公司在全球营收中的来源更加平衡，这涉及进一步深入东亚和拉丁美洲等新兴市场。

赚取收入

高盛在过去几年中一直在改变其盈利模式。 2017年，相比2012年，公司在公司股权、收账融资、咨询等业务领域已经有了客观的变化。这种变化是使收入增长继续不断增长的关键因素。所罗门表示，公司未来进一步调整业务发展策略的重点是公共事业领域，这是一个巨大的市场，将为公司带来收入的长期增长。

从短期来看，公司的收益主要来自于股权业务和固定收益业务。但是随着数字化革命的深化，高盛在2016年启动了以服务为核心的未来计划。这个计划的目标是把公司作为一家平台提供各种金融服务，因此，公司未来应该会更多地推出数字化工具和服务。

股东回报

高盛股票一直在市场上保持着强劲的表现。在布兰克费恩担任首席执行官时，高盛的股价增长了大约40%，而在同期标普500指数只增长了24%。

所罗门的任务之一是确保高盛持续为股东带来回报。尽管公司收入仍然取决于未来市场走势，但所罗门积极推动公司的数字化转型、多元化业务、客户服务等，都是为了提高公司未来的盈利能力。这也是有助于公司持续赚取高额利润的重要因素之一。

可持续性

近年来，越来越多的消费者和投资者更加关注企业的可持续性发展。高盛在过去几年中一直在加强自己的可持续性计划，从减少能源和资源浪费，到加强社区合作和公益事业支持。2013年以来，高盛已经成功地发行了5轮绿色债券募集，用于支持全球各地通过可再生能源和清洁技术减少碳排放和水污染等环境问题。

今天，全世界越来越多的投资者正在寻找承担社会责任的公司、这也给高盛带来了巨大的商业机会。因此，所罗门强调，公司未来继续积极推动可持续性发展计划不仅不会分散公司的核心业务，反而可以成为差异化竞争的优势。"

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